冬奥币自身已带够流量

　　招股书数据显示，冬奥带够拉卡拉支付2013年和2014年连续两年亏损，2015年才盈利，而2016仅前三季度的财报是盈利。

“求同”、币自“求新”、币自“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。为了在激烈的竞争中立于不败之地，身已企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

相反，流量如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。冬奥带够而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。在提升企业产品质量时，币自其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。

产品质量水平高，身已就会使消费者乐于选择这种商品。一旦这种高质量的商品供不应求、流量价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。

因为在采取饥饿营销时，冬奥带够消费者会转移到其他竞争者那里去。

(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，币自只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，币自才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。玩家在虚拟世界里有一个定位，身已在现实生活中也有一个完全不同定位，身已等你退出游戏回到现实的时候，周围并没有多少人会因为你排名全服第一而对你表达认同和崇拜之情，两者很难产生交集，所以传统网游的社交和现实生活中的社交是脱离的，这种本质上的脱离感，才是传统PC端网游社交一直不太成功的原因。

所以《王者荣耀》最终也果断抛弃了这种盈利模式，流量而转向了类似《英雄联盟》的收费方式，流量通过设置英雄、皮肤和铭文收费，来让这个游戏在不花钱甚至不用每天花大量时间做任务的情况下让玩家能够玩的足够爽。6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，冬奥带够已经积累了相当的用户之后，冬奥带够《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。

它充分的利用起了微信和QQ这两大社交平台，币自当一个新玩家进入的时候，币自甚至在开始第一盘游戏之前，它的游戏好友就已经有了几百个，它就能看见现实生活中的朋友谁在玩《王者荣耀》，这样的社交影响力对于一个新手来说几乎是具有统治力的，如果这个游戏本身又并不是很难上手，那么这个新手的留存率相比其他游戏，就会变得很高了。5.3产品核心功能分析5.3.1简化的王者峡谷对战模式每个玩过《英雄联盟》的玩家进入了《王者荣耀》的第一句话一定是说：身已“我X，身已怎么和lol这么像”，是的，当你心里想着这句话的时候，《王者荣耀》团队的目的就已经达到了，他们就是希望每一个在电脑端玩过《英雄联盟》的玩家都能够无缝接入《王者荣耀》这个游戏，从而获得第一批的核心用户，就像当年无私的QQ给微信导流一样。